ФИНАНСЫ / УРАЛСИБ
Повышение производительности региональной сети
Программа организационных изменений в банковской сети совместно с McKinsey & Company.
−15,7%численность персонала · 347 сотрудников
РеализованЗадача
Повысить производительность региональной сети банка.
Решение
Руководил группой внедрения программы совместно с розничным бизнесом, СЧР, подразделением управления региональной сетью и McKinsey & Company.
Результаты
- Численность персонала сокращена на 347 сотрудников — 15,7%.
Период относится к работе в компании, а не к точным датам проекта. Результаты приведены по авторскому резюме 2017 года.
Моя роль
Руководитель группы внедрения проекта
Период работы в компании
сентябрь 2010 — ноябрь 2012